8月9日，农垦集团副总司理申玉恩到农垦修建公司调研指导事情，农垦集团审计法务部部长方孟贤、百亿游戏集团党委书记史敦文等同志陪同调研
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    申玉恩一行听取了农垦修建公司目今事情情形的汇报，就农垦修建公司现在保存的问题及下一步事情思绪睁开调研，并同与会职员就外拓谋划、项目治理等举行讨论交流
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    申玉恩指出，农垦修建公司正处在转型要害时期，要充分思量政策导向及经济大情形爆发的叠加影响，团结公司现真相形做好战略妄想，预防系统性危害的爆发，确保平稳久远生长
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    申玉恩要求，一是谋划治理方面，要从制度层面增强治理、压实责任，做到有据可依，权责明确；要实时调解生长偏向和战略，增强对外交流相助，起劲引入行业先进手艺和治理履历，在提升现有资质的同时使用团结体投标模式填补资质缺乏，寻找新的营业突破口，提高市场加入度
。二是财务治理方面，要强化资金使用治理、推进应收账款清收，建设问题清单，集中实力妥善解决各项历史遗留问题
。三是项目治理方面，要增强全历程项目治理，做好项目和分包单位配景视察及危害排查事情；增强资金羁系及条约治理，建设优异单位信息库，充分包管筛选精准性，提高着采事情效率水平
。四是职员治理方面，要挖掘调动现有人力资源潜力，增强职工步队建设和人才储备，确保各生长阶段平稳衔接；要重视和增强职工专业手艺培训事情，作育作风优良、营业过硬、敢于立异的“多面手”
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    申玉恩强调，农垦修建公司要勇于立异，开拓性地破解问题和难题；要深研主营营业，提高工程品质；要增强自身建设，优化施工治理；要借鉴学习先进履历，提高市场竞争力，做到既能“引进来”，也能“走出去”，推动公司实现高质量生长
。（撰稿：刘欣如  审核：杨朝幸）